项目前期流程(互联网项目)

项目从开始到落地有以下流程：

1. 想法
2. 企划
3. 拉投资
4. 招募
5. 实施

想法

首先所有的项目落地都要有想法，在市场经济条件下，需要顾及以下问题：

1. 项目成本
2. 项目预算
3. 收益
4. 规模
5. 市场评估 总的来说就是围绕成本、收益与需求做功夫，但是这一块的分析可以进行一个初步的分析之后交给专业人士去做，(前期暴米)如果有能力的话也可以自己做，在市场经济的条件下，所有的想法都有一个最终的问题就是要赚谁的钱？这个问题需要在前期进行决策，因为这会影响后面的产品路线问题。

企划

当第一个步骤实现之后，就需要商业白皮书来投资，这个商业白皮书可以请专业人士进行撰写，在这里，前面所有商业属性会放大到极致，这上面的所有问题全部以成本问题所代替，所有的东西都必须以货币形式所量化，在这上面关注的问题全是商业问题。

拉投资

商业白皮书完成之后，就可以向各个互联网投资公司投递或者其他地方拉投资，此时需要关注的问题就是你如何说服投资人，与投资人之间的项目分成问题，这个环节是资本主义内部斗争最直接的地方，完全的零和博弈。

招募

完成第三阶段时，就可以进行人员招募，一般情况来说，人员由项目的主要负责人的人脉所决定的，不过也可以通过猎头的方式招募技术人员和商务人员，只是在这里会觉得很奇怪罢了。注意，此时招募的所有人员，核心人员是占多数的，所以在此时的人员招募需要及其严格。而且此时的人员招募一般不会通过社会招聘的形式。说过题外话，社会招聘一般用于招聘各个较为边缘的岗位。核心岗位不会在此处出现。

实施

当一切准备就绪时，开始要对团队塑造共识，这一点非常重要，一个团队没有共识是无法形成合作机制的，塑造共识的目的就是所有项目成员服从整个项目，所有成员均服务此项目，包括主要负责人。 在项目进行的时候，项目主要的负责人需要push整体的进度，要项目先于人，各部门进度要先于总体负责人，就是专业人员一定要先于项目负责人。并且各个部门的推进程度总体平均，尽可能不要出现单个部门进度过快的情况。（可以使用流水线思维思考这些东西）

总的来说前提主要的痛点在于拉投资和项目实施中的进度push，这个流程仅适用于完全自由化的市场经济体制下的。（在这里，流程仅适用最后两步）而且若要将全部流程理解，那么需要进行实践。